Mit uns können Sie planen!
Planen und budgetieren im Gegenstromverfahren
Campus Planung, Budgetierung, Rolling Forecast, Simulationen, Planvarianten sind Themen, mit denen wir uns fortwährend auseinandersetzen.
Der Top-Down Ansatz, mit vorgegebenen Zielgrössen zur ganzheitlichen Betrachtung des Unternehmens, ist die effektivere, schlankere Methode, sie kommt mit weniger Details aus, und birgt nicht die Gefahr, dass die einzelnen Teilpläne nicht aufeinander abgestimmt respektive aufeinander abstimmbar sind. So kann die Planung prozessual integriert und beliebig skaliert werden.
Top-Planung
Die Unternehmensplanung mit der Eingabe von nur wenigen, auf ein strategisches Ziel ausgerichtete, Kennzahlen zu erledigen, ist als Managementvorgabe für die Einführung einer BI-Umgebung nicht ungewöhnlich. Dennoch wird dieses ambitionierte Ziel oft im Ganzen gar nicht und selten nur in Teilbereichen umgesetzt. Die Herausforderung, die fachliche Fragestellung auf eine klar messbare Kennzahl herunterzubrechen, wird dabei oft unterschätzt.
Gerade für die Vergleichbarkeit von Unternehmungen treten absolut gemessene Kennzahlen wie z.B. EBIT, EBITDA, NOPAT meist in den Hintergrund, da Sie den gewünschten Effekt der Unternehmens-Vergleichbarkeit nur beschränkt bieten.
Hier sind die relativen Kennzahlen ROE, ROI, ROCE oft aussagekräftiger.
In der Darstellung der Kennzahlensysteme hat sich der Kennzahlenbaum, als die praktikabelste Methode herausgestellt. Die Zusammenhänge der einzelnen Einflussfaktoren, sowie auch die Auswirkungen bei Anpassungen (z.B. bei der Planung) lässt sich in dieser Darstellungsart am einfachsten bewerkstelligen, darf aber in seiner Komplexität nicht unterschätzt werden.
Die BEEI schafft auf Basis der eingesetzten Tools eine individuell anpassbare Vorlage für die Darstellung und Plan-Eingabe von Kennzahlensystemen; selbstverständlich mit der Möglichkeit zur Kommentierung und Anzeige der jeweiligen Kennzahlen-Definition.
Transparenz über die liquiden Mittel
Die Aufgabe der Finanzplanung ist es, Transparenz über den zur Verfügung stehenden Cashflow oder den Bedarf an liquiden Mitteln über die nächsten Perioden oder Jahre zu erhalten. Sie macht sichtbar, welche finanziellen Mittel für allfällige Investitionen zur Verfügung stehen.
Die in LucaNet integrierte Finanzplanung ermöglicht eine Überleitung der Erfolgsrechnung in eine Bilanz und Geldflussrechnung und kann auch in der Plan-Konsolidierung die hinterlegten Konsolidierungsregeln nutzen.
Von der Finanzplanung hängt es ab, ob und zu welchen Bedingungen Banken oder andere Kapitalgeber Kredite an Unternehmen vergeben. In die Finanzplanung fliessen zahlreiche Teilpläne ein, unter anderem die Personal- und die Umsatzplanung, die Materialplanung oder die Investitionsplanung.
Finanzplanung vereinfachen mit LucaNet
Durch vordefinierte, einfach anpassbare Strukturen können Finanzdaten besser geplant werden.
Die BEEI-Konsolidierungslösung für Finanzplanung und Controlling unterstützt Sie dabei.
Den Planungsprozess im Griff haben
Ausgehend von einer Finanzplanung haben viele Unternehmen das Bedürfnis, bestimmte finanzielle Grössen aus dem Detail heraus herzuleiten. Dieser treiberbasierte Ansatz erfreut sich grosser Beliebtheit und wird nahezu in jeder Planungsrunde bewusst oder unbewusst angewendet. Gerade im Umfeld des Controllings muss eine systemgestützte Planungsanwendung deshalb flexibel und erweiterbar sein. Auf der einen Seite soll eine Finanzplanung jederzeit durch eine operative Planung vertikal ergänzt werden können. Auf der anderen Seite soll auch diese Erweiterung kontinuierlich im Sinne der vertikalen Skalierbarkeit ausgebaut werden können.
Im Rahmen unsere Planungserfahrung haben wir Projektstandards entwickelt, die eine solche vertikale Skalierbarkeit ohne grossen Aufwand umsetzen lässt. Gerade durch dieses standardisierte Vorgehen lässt sich im Zuge der Zeit eine Top-Planung über die Finanzplanung jederzeit mit einer operativen Planung verbinden. Ob dabei der operative Teilplan eine Personalplanung oder eine Vertriebsplanung abdeckt, kann individuell erarbeitet werden. Ob Änderungen in den Teilplänen im Sinne einer integrierten Planung direkt eine Auswirkung auf die Finanzplanung haben soll oder eben dies als Sollbruchstelle ganz im Sinne des Campus-Ansatzes genutzt wird, bleibt frei.
Mit der BEEI Beratung in Kombination mit der Planungserfahrung haben Sie Ihre Planung jederzeit im Griff.